Minggu, 29 April 2012

Super Heavy: Superstar With A Miracle Worker



 
Dalam beberapa tahun belakangan, banyak bermunculan kolaborasi musisi terkenal yang tak sedikit menghasilkan musik menarik dan easy listening. Meski banyak dari mereka  yang membuat versi kover sebuah lagu dari musisi lain, namun tak sedikit pula yang memembuat lagu sendiri yang berbeda dari karya mereka sebelumnya. Kolaborasi yang dikenal dengan Supergrup ini menyatukan beragam latar belakang musik dari masing-masing personilnya.

Seperti salah satu supergrup yang baru beridiri tahun 2011 ini. Nama-nama di dalamnya tentu tak asing bagi Anda. Mereka adalah Mick Jagger, Joss Stone, Dave Stewart, Damian Marley dan A.R Rahman. Sebagaimana layaknya band, Super Heavy, nama yang mereka pilih, memiliki konsep kuat dan melekat sebagai ciri khas musik mereka. Musik rock, reggae, indian pop, electronic, soul bisa terdengar dalam karya grup yang ada di bawah label Universal Music ini. Tak ada pengotakkan jenis musik karena Superheavy menggabungkan beragam musik guna menghasilkan nuansa baru seperti yang dikatakan oleh Dave Stewart. “SuperHeavy adalah sebuah percobaan ilmuwan yang sangat gila.” Tak heran, jika saat mendengar karya mereka, akan terdengar sesuatu yang berbeda.


Lalu bagaimana lima bakat terbesar di dalam dunia musik yang berasal dari beda negara (bahkan benua) ini bisa berkumpul dan membuat karya? “Setahun lalu saya sedang berada di rumah di Jamaika dan suatu malam saya mendengar semua musik yang berasal dari daerah yang berbeda,  dari sound system yang sangat reggae, rock, blues. Saya berpikir, ini yang sangat ingin saya lakukan, membawa perbedaan bunyi ini bersama-sama dalam satu band,” ujar Stewart. Ia kemudian menelpon Jagger dari rumahnya di Jamaika dengan ide tersebut. Dan hal ini disambut baik oleh Jagger. Sebagai sesama penggemar negara Jamaika dan khususnya musik Jamaika, mereka berdua ingin merekrut seorang musisi dari negara ini. Maka terpilihlah putera dari musisi reggae legendaris Bob Marley, Damian “Jr. Gong” Marley. Bagi Jagger, Marley adalah seorang penulis lirik yang kuat, bersamaan dengan kecenderungannya dalam melakukan eksperimen dan berkolaborasi. ‘Jr.Gong’ tidak sendiri, ia membawa serta bassist dan komposer Shiah Coore serta drummer Courtney Diedrick. Sama seperti Stewart yang membawa kolaborator langganannya, Ann Marie Calhoun, seorang violist rock yang sebelumnya sempat bekerjasama dengan Foo Fighters.


Tak hanya Marley, Stone juga tak menolak untuk bergabung dengan para musisi ini, dan ketika melakukan sesi rekaman di Los Angeles, mereka kemudian bertemu A.R. Rahman, yang waktu itu baru saja menerima Academy Awards atas karyanya dalam film garapan sutradara Danny Boyle, Slumdog Millionaire. Pada saat ditanya tentang musisi dari India ini, Stewart merasakan dia adalah seorang yang memiliki citra musik luar biasa. Ia memiliki pengetahuan musik yang luas, sisi musikal luar biasa, serta melodi dan kekuatan bernyanyi dari budaya yang berbeda.
Dan akhirnya, Stewart, sang pendiri Eurythmics, Joss Stone, penyanyi soul perempuan kenamaan, Marley yang mengikuti jejak sang ayah di dunia reggae, Rahman komposer handal dari India dan Mick Jagger yang tentu saja semua orang tahu, resmi bergabung dan bekerja dalam  proyek ini.  “Saya hidup pada masa sekarang, tetapi tidak pernah memikirkannya. Ini sangat luar biasa, saya tidak percaya dapat melakukan ini.  Saya hanya melakukan ini, dan berpikir ini berjalan dengan sangat cepat, karena buat saya ini tetap menjadi hal baru. Ketika saya mulai, ini adalah sebuah perbedaan abad tapi saya menyukainya. Tetap berjalan terus. Band ini, proyek ini, semuanya bagus,” ujar Jagger saat diwawancari oleh dailymail.com.

Selama 18 bulan Super Heavy kemudian rekaman secara diam-diam. Dalam pemberitaan disebutkan bahwa ini merupaka misi rahasia. Proses pembuatan album bahkan melibatkan sejumlah tempat, Los Angeles, Turki, Italy, Yunanni, India dan Miami. “Kami bertemu banyak orang dari perbedaan waktu, perbedaan tempat,” ujar Jagger. Hal inilah yang disinyalir memberi nuansa berbeda bagi musik SuperHeavy.  Selain tentunya perbedaan latar belakang para personil dimana Jagger, Stone, Dave dari Inggris, Rahman dari India dan Marley dari Kingston, Jamaika.

Album pertama, Super Heavy diresmikan pada Bulan Sepetember berisi sebelas track dengan debut single “Miracle Worker” menerima review positif. “This is the Superstar with A Miracle Worker”. Video klip singel ini memperlihatkan aktivitas mereka di studio saat rekaman. . Ada pula track yang berjudul “Satyameva Jayate” yang berarti “kebenaran itu sendiri adalah sebuah kemenangan” yang dinyanyikan Jagger dalam bahasa Urdu.

Melihat lagu-lagu unik yang dihasilkan dan segala kreativitas para musisi ini, rasanya tidak berlebihan jika Stewart menganggap ini eksperimen yang mirip percobaan para ilmuwan gila. Meleburkan bakat-bakat yang terdiri dari frontman terbaik sepanjang masa, komposer asal India pemenang dua Academy Awards, anak ajaib dunia soul, bintang reggae peraih tiga Grammy Awards, dan salah satu produser paling dicari di dunia, SuperHeavy sukses menciptakan musik baru dan memang pantas dijuluki Supergrup.

Mendengarkan hasil perpaduan berbagai musik oleh beragam musisi dari latar belakang yang berbeda kini bisa jadi pilihan bagi mereka yang ingin dibawa ke pengalaman baru. Apalagi, kharisma  musik mereka seakan mampu menghipnotis para pendengar. Jadi rasanya tak berlebihan jika satu ketika Jagger pernah berkata, “Saya harap orang-orang akan menyukainya”.

Corel Draw Tutorial - Untuk Pemula


Walaupun label postingan-nya tugas kuliah.. sebenarnya ini bukan tugas kuliah, hanya saja saya bisa sedikit belajar dari beberapa tutorial yang saya ambil dari laptop teman sekampus saya.. Makanya ada label Update Iseng juga (Dalam artian update mengisi waktu luang :D ).

Beberapa tutorial yang ingin saya bagi, kebanyakan memang hanya untuk pemula yang ingin mempelajari CorelDraw :
1.  Membuat Kotak dan Mewarnainya
2. Membentuk
3. Mengkreasi Huruf
4. Menggambar Bebas
5. Membuat Beberapa Halaman Kertas

Berhubung ukuran file yang agak besar untuk koneksi saya.. Jadi saya ngasih 5 tutorial dulu.. Selanjutnya akan saya update di waktu luang..

Silahkan didownload Via ZIDDU disini

ENJOY!!

-@JodyFerd-

Emosional, Messi Tak Kuasa Hadapi Perpisahan Guardiola


Dengan berat hati Josep ‘Pep’ Guardiola menuju podium di pres room Camp Nou.Di antara ramainya wartawan,hadir pula manajemen Barcelona bersama pasukan El Azulgrana yang baru selesai berlatih. Namun,di antara barisan bintang Barcelona tersebut,tidak terlihat mega bintang Lionel Messi.

Hubungan emosional yang begitu kental ternyata membuat Messi memutuskan tidak hadir dalam sesi pamitan itu.Bagi peraih penghargaan pesepak bola terbaik dunia tiga kali berturut-turut itu,Guardiola bukan hanya pelatih.Bagi pria kelahiran Rosario,24 Juni 1987, tersebut,Guardiola merupakan guru, saudara, kawan, sekaligus lawan.

“Saya ingin berterima kasih kepada Pep dengan sepenuh hati untuk semua yang telah dia berikan kepada saya,baik dalam karier profesional maupun secara pribadi.Karena emosi,saya merasa lebih baik tidak hadir pada konferensi pers dan untuk menjauh dari pers.Sebab,saya tahu mereka akan mencari rasa sakit di wajah para pemain,”tulis Messi,dalam akun resmi jejaring sosial Facebookmiliknya. Fans dan orang-orang yang telah berteman dengan Messi di Facebook itu langsung memberikan respons.

Tercatat hampir 100.000 orang menyukai status Messi atau meninggalkan tanda Like. Dukungan dan doa pun teriring bagi sang pemain agar kesedihan tidak berlarut. Mereka berharap mental Messi tidak turun setelah kepergian Guardiola. Tak hanya Messi,Gerard Pique juga ikut meramaikan dunia maya.Melalui Twitter,Pique menulis kata-kata yang menyentuh.Bagi Pique,keputusan Guardiola sangat mengejutkan.Pasalnya, seusai semifinal Liga Champions kontra Chelsea,dia sesungguhnya masih sangat yakin Guardiola akan bertahan karena kecintaannya pada profesi dan klub.

“Terima kasih banyak Pep.Kau telah memberikan kami begitu banyak.Empat tahun penuh kemenangan.Momen-momen berharga dan pelajaran sepak bola yang istimewa,”tulis Pique di @Gerard3Pique. Langkah Messi dan Pique menuliskan terima kasih dan salam perpisahan di dunia maya juga diikuti Francesc ‘Cesc’ Fabregas.Pemain yang baru satu musim merumput di tim senior Barcelona itu juga merasakan kehilangan yang cukup mendalam. Bagi Fabregas,Guardiola adalah sosok pelatih yang juga merupakan ayah sekaligus sahabat para pemain.Dia merasa satu musim kebersamaan dengan Guardiola memiliki makna mendalam.

“Meski hanya satu tahun bersamanya di ruang ganti,saya merasa telah lama bersama.Bagi saya,Pep adalah pahlawan saya sejak masa kanak-kanak,”ujar Fabregas di @cesc4official. Mantan maskot Arsenal itu juga mengungkapkan harapan besar kepada Tito Vilanova.Fabregas memiliki kepercayaan diri tinggi bahwa Vilanova akan menjelma menjadi pelatih yang sama hebat dengan Guardiola.“Untuk Vilanova,saya berharap yang terbaik dalam kesempatan baru.Sepak bola telah diberikan kepadanya.Kami bersama-sama ketika saya masih kecil,”tulis Fabregas

Sebagai pengganti Guardiola, asistennya, Tito Vilanova, akan menangani Barca mulai musim depan.

Sejarah Singkat ADU PENALTI Dalam Sepakbola


Konon adu penalti pertama kali diusulkan oleh seorang wasit dari Penzberg, Bavaria, Jerman yang bernama Karl Wald pada tahun 1970. Pada saat itu, jika keadaan seri setelah perpanjangan waktu pemenang ditentukan dengan undian menggunakan koin. Karena menganggap cara ini sangat untung-untungan, ia mengusulkan adu penalti kepada ketua persatuan sepak bola Bavaria. Usul ini pertama kali ditolak namun setelah dilobi oleh tim pengusul, baru usulan ini diterima. Setelah diteruskan ke Persatuan Sepak Bola Jerman (DFB) dan diterima, segera kemudian aturan ini diterapkan pula di UEFA dan Fédération Internationale de Football Association. Klaim lain mengatakan bahwa adu penalti diusulkan pertama kali di Inggris dan juga di Israel.

Adu penalti pertama kali dilakukan di Inggris pada tahun 1970 antara Hull City dan Manchester United dalam Watney Cup (piala liga di Inggris) dan dimenangi Manchester United.

Penentuan kejuaraan internasional besar yang pertama kali ditentukan dengan adu penalti adalah pada final Kejuaraan Sepak Bola Eropa UEFA 1976, yaitu antara Cekoslowakia melawan Jerman Barat. Cekoslowakia menang dengan 5-3.

Tiga final Piala Dunia FIFA tercatat harus diselesaikan dengan adu penalti: final Piala Dunia 1994 di Stadion "Rose Bowl" Pasadena, Kalifornia, AS antara Brasil dan Italia (dimenangi oleh Brasil dengan 3-2); final Piala Dunia Putri 1999 di stadion yang sama antara tim AS dan Tiongkok (AS menang dengan 5-4); dan final Piala Dunia FIFA 2006 di Stadion Olimpiade Berlin, Jerman, yang dimenangi oleh Italia dengan menundukkan Perancis 5-3 setelah keadaan imbang 1-1 hingga perpanjangan waktu usai.

Beberapa liga di dunia pernah menggunakan adu penalti untuk menghindari seri. Sekitar tahun 1980-an, Liga Hungaria, Yugoslavia, dan Norwegia, mencoba adu penalti bila hasil pertandingan seri, dengan format sama seperti format nilai J. League dibawah. Peraturan ini kemudian dihapus. Di Amerika Serikat, Major League Soccer juga pernah menggunakan adu penalti untuk menghindari hasil seri. Sementara di Asia, Jepang dengan J. League juga pernah menggunakan adu penalti bila pertandingan seri tidak dapat diselesaikan dengan perpanjangan waktu dengan format perolehan nilai 3 poin untuk kemenangan di waktu normal, 2 poin kemenangan di waktu tambahan, 1 poin untuk kemenangan dalam adu penalti, dan 0 poin untuk kekalahan.

Puyol: "Kepergian Guardiola Pukulan Berat"

 
Bek Barcelona Carles Puyol telah mengakui bahwa dengan mundurnya Pep Guardiola dari Camp Nou pada akhir musim merupakan pukulan berat.

"Ini adalah pukulan berat dengan perginya Guardiola," kata bek Barcelona Carles Puyol kepada wartawan pada konferensi pers, seperti dikutip laman Goal, Sabtu (28/4/12).

"Di dalam ruang ganti pemain, kita semua ingin dia tinggal," katanya. Pelatih berusia 41 tahun itu mengumumkan rencananya untuk meninggalkan Camp Nou di akhir musim pada konferensi pers yang juga dihadiri para pemainnya.

"Dia mengatakan kepada kami pada Jum'at pagi, tepat sebelum sesi latihan," ungkap Puyol.

Pengakuan Xavi tentang Rijkaard


 Mengingat sewaktu Barcelona dibesut Frank Rijkaard, klub terbaik Dunia saat ini memang terbilang sukses.Namun kesuksesan itu tidak sebanding setelah diambil alih oleh Pep Guardiola.Kini jantung lapangan Barcelona Xavi Hernandez angkat bicara soal mantan pelatihnya Frank Rijkaar.

Xavi mengatakan bahwa dirinya tidak yakin Barcelona bisa sesukses ini kalau masih ditangani oleh Rijkaard.Pasalnya Xavi sendiri pernah menjadi pemain tidak butuhkan dalam skuad, sementara pada saat itu Rijkaard lebih mempercayakan Ronaldinho dan Deco menjadi Otak permainan Barcelona.Bahkan Xavi juga mengatakan bahwa dirinya dulu hanya dianggap sebagai anak bawang diklub.

"Frank Rijkaard pelatih yang pintar, namun tidak untuk saya! Saya pernah dianggap sebagai pemain tidak berguna dan selalu menjadi pelengkap saja. Saya hanya dianggap penyakit kanker Barca, dengan tinggi 1,70 meter jelas tidak mungkin dianggap mampu bersaing.Mungkin dirinya benar, dengan sejumlah pemain yang memiliki nama lebih tinggi bisa membuat level permainan dinilai, tapi saya tidak melihat itu", demikian pengakuan Xavi.

Puyol Ingin Menyusul Xavi Memecahkan Rekor di Barcelona


Kapten Barcelona, Carles Puyol akan menjadi pemain kedua yang memecahkan rekor bermain terbanyak bersama Barcelona bila diturunkan saat menjamu AC Milan pada leg kedua perempat final Liga Champions di Nou Camp. Pemain yang bermain paling banyak untuk Barcelona dipegang oleh Migueli, dan Puyol akan mengekor rekannya Xavi Hernandez yang sebelumnya sudah memecahkan rekor bermain terbanyak yaitu 549 kali bersama Barcelona.

Puyol yang selalu menjaga lini pertahanan untuk Barcelona ini merasa bangga dengan prestasinya. “Sebuah kehormatan yang luar biasa bila mampu melampaui Migueli. Sebab dia adalah ikon untuk semua Cules, dan untuk melampaui Xavi bukanlah hal mudah karena ia masih menjalani banyak pertandingan lainnya. Tapi saya juga masih ingin bermain lebih banyak laga lagi” ujar Puyol.

Xavi memecahkan rekor Migueli di musim 2010/11, ketika itu tim menang 2-1 atas Llevant. Saat ini sudah sekitar 680 pertandingan yang telah dikoleksi oleh Xavi. Puyol bergabung dengan akademi sepak bola Barcelona, La Masia saat masih berusia 17 tahun yang kemudian bergabung dengan tim B Barcelona. Pada musim 2003/04, Puyol terpilih sebagai kapten ketiga atas prestasinya dan menjadi kapten utama setahun kemudian.

FC Barcelona - Gràcies Pep!

Pep Guardiola.. Menyatakan mundur dari kepelatihan Barca.. Selama 4 Tahun.. 13 gelar dipersembahkan untuk Almamaternya.. Sampai Jumpa, Pep! Terima kasih untuk semuanya..
Salam, CULES!!



Source : www.youtube.com/fcbarcelona

Membuat Cover Buku dengan CorelDraw Part 2

Setelah kemarin saya hanya menampilkan cover depan saja.. sekarang saya coba sertakan cover belakang dan sampingnya.. untuk referensi teman - teman pemula seperti saya...

Bentuk JPEG nya
Klik untuk melihat hasil besarnya

Untuk format .cdr   bisa di download disini

Mari belajar sama - sama..
:D
 

Sabtu, 28 April 2012

Vilanova to take over from Guardiola


Pep Guardiola is leaving Barça on June 30 after four years in charge of the first team and the club has also decided that his successor will be Tito Vilanova. Guardiola announced his decision this Friday morning to president Sandro Rosell and the squad just before training at Sant Joan Despí. Afterwards, Rosell, Guardiola and Zubizarreta gave a press conference in the Ricard Maxenchs pressroom in the Camp Nou.

It was a hugely attended affair, with the board of directors present, along with the four captains in representation of the players and a large number of media professionals

Exhausted and empty

Sandro Rosell was responsible for announcing the decision to the public, whereupon he expressed his “eternal gratitude” to the coach for the “happiness” he has given the club by “perfecting a model that should never be questioned again.” He also commented that Guardiola was simply “the best manager in club history.” The outgoing manager himself named exhaustion as his main reason for deciding to leave, but sure that he could do so “with the feeling of a job well done”.

Rosell then announced who the next Barcelona manager will be, a decision made by the coaching staff and ratified by the Board. Tito Vilanova is the chosen man, and Andoni Zubizarreta explained the reasons why. Vilanova thus becomes the seventeenth Catalan manager of the Barça first team.

On top for four years

Guardiola is departing as the most successful manager in FCB history, having won 13 titles to date. Having also played for Barça between 1991 and 2001, he returned in 2007 to coach the reserve team. A year later he took over the first team and led them to four unprecedented years of success.


Sisi Gelap LaLiga Spanyol


Kompetisi olah kulit bundar asal tanah Spanyol, boleh saja tengah menikmati era kesuksesan. Barcelona dan Real Madrid adalah dua delegasi terbaik La Liga di Eropa saat ini. Akan tetapi, kesuksesan La Liga ternyata menyimpan sisi kelam.
 
Madrid dan Barca, masih bersuara di semi final Liga Champions. Tiga klub medioker lainnya, juga masih berkiprah di fase yang sama di Europa League. Tapi dari sebuah survei rekening yang dimikili klub-klub top itu, mengemukakan ruwetnya balutan utang dan tunggakan pajak.
 
Rivalitas Real Madrid dan Barcelona, juga tak terjadi di atas lapangan, tapi juga utang di rekening klub keduanya. Berdasarkan lansiran The World Game, Kamis (12/4/2012), akumulasi utang Madrid, berkisar di angka 589 juta euro, atau lebih dari Rp7 triliun.
 
Sedangkan, serupa dengan posisi di klasemen di mana perolehan poin Barca masih tertinggal dari Los Blancos, utang raksasa Katalan itu masih belum bisa menungguli rivalnya. Barca terakumulasi punya tumpukan utang sebesar 578 euro, atau setara dengan Rp6,9 triliun.
 
Sejatinya, masalah ini sudah pernah diwacanakan untuk diselesesaikan pada tahun lalu. Kementerian Olahraga Spanyol yang mencanangkan program. Tapi sayangnya, tak ada progres yang benar-benar berjalan.
 
“Dari angka-angka (rekening dan utang) Madrid dan Barcelona saja, sudah menunjukkan bahwa sepakbola Spanyol tak bisa mengatur keuangannya dengan baik,” papar Profesor Jose Maria Gay de Liebana, dari Universitas Ekonomi Barcelona yang membahas soal sepakbola.
 
“Sepakbola adalah cerminan ekonomi umum di Spanyol. Selama bertahun-tahun, Spanyol menghabiskan sesuatu yang melebihi kemampuan kami, hingga akhirnya jatuh semakin dalam ke lembah utang,” lanjutnya.
 
“Klub-klub Spanyol membuat investasi besar-besaran dan tak efisien. Padahal mereka tak punya yayasan sendiri untuk mendanai pengeluaran mereka. Tapi mereka tetap besar-besaran terjerumus ke balutan utang,” tuntas De Liebana.

Spanyol di Euro 2012

Del Bosque: Lupakan Kejayaan Spanyol!


Menjadi juara dalam kejuaraan besar dunia adalah sebuah kebanggaan besar bagi seorang pelatih. Hal itu tak terkecuali bagi Pelatih Vicente Del Bosque, yang mengantar Spanyol menjuarai Piala Dunia 2010. Ia mengaku bangga dengan prestasi tersebut. Namun, ia ingin agar kejayaan pada masa itu segera dilupakan saat berlaga pada Euro 2012 nanti.

"Saya kira kami seperti orang biasa. Kami bisa bangga dengan apa yang telah kami raih, tapi kini itu hanya menjadi masa lalu, dan kami harus menghadapi masa depan," ungkap Del Bosque seperti dilansir UEFA.com, Senin (23/4/2012).

Di final Euro 2008, Spanyol berhasil membekuk Jerman dengan skor 1-0 lewat gol Fernando Torres. Namun, saat itu Spanyol dilatih Luis Aragones. Tak berhenti sampai di situ, tim berjuluk "La Furia Roja" itu kembali menunjukkan kualitasnya pada Piala Dunia 2010 setelah berhasil menumbangkan Belanda lewat gol dari Andres Iniesta pada menit ke-117, meski jabatan pelatih berpindah ke Del Bosque.

"Dan jika kami ingin menjaga penampilan di lapangan, tidak ada kemungkinan lain selain melupakan kemenangan kami dan mempersiapkan tantangan berikutnya," ungkap Bosque.

Mantan Pelatih Real Madrid ini disebut-sebut melakukan perjalanan ke Barcelona untuk bertemu dengan David Villa guna membicarakan kesiapan striker itu pada Euro 2012. Villa sendiri sempat mengalami cedera serius pada tulang keringnya, tetapi Del Bosque berharap ia bisa bermain bersama "La Furia Roja". Kini Spanyol berada di Grup C bersama Kroasia, Irlandia, dan Italia. Spanyol akan langsung berhadapan dengan Italia pada pertandingan pertama, 10 Juni.

Del Bosque Jenguk David Villa di Barcelona



Del Bosque berharap Villa sudah fit dan bisa bermain di Euro.

Pelatih tim nasional Spanyol, Del Bosque terbang ke Barcelona, hari ini. Del Bosque menjenguk striker Barca, David Villa untuk mengetahui kondisinya apakah bisa bermain di Euro 2012 atau tidak.

Striker 30 tahun ini sudah absen dari lapangan hijau dalam beberapa bulan terakhir karena cedera. Tapi, Del Bosque berharap Villa sudah fit dan bisa bermain di Euro.

Mantan striker Valencia ini mengalami retak tulang tibia saat tampil bersama Barca di Piala Dunia Klub FIFA, Desember 2011. Cedera Villa semakin serius sehingga harus absen lama dari lapangan hijau.

Villa pernah menyebut proses pemulihan kondisinya berjalan lancar dan bisa tampil kembali sebelum akhir musim kompetisi 2011-12. Tapi, belum jelas apakah El Guaje bisa tampil di Polandia dan Ukraina.

Del Bosque sangat berharap bisa membawa Villa ke Euro. Karena sang juara bertahan Spanyol minim striker berkualitas setelah Fernando Torres mengalami inkonsistensi permainan.

Spanyol bergabung dengan Italia, Irlandia dan Kroasia di Grup C. Spanyol mulai mempertahankan gelar melawan Italia pada 10 Juni 2012.

Hari Ini, Barca Umumkan Pengunduran Pep Guardiola

Presiden Barcelona Sandro Rosell dan Pep Guardiola telah melakukan pertemuan.



Spekulasi masa depan pelatih Barcelona Pep Guardiola kembali berhembus. Mengutip laporan Tribal Football, Barcelona rencananya akan mengumumkan pengunduran diri Guardiola pada hari ini.

Pengumuman tersebut rencananya dilakukan melalui konferensi pers. Waktu yang dijadwalkan pada pukul 12 petang waktu setempat. Dalam jumpa pers tersebut, akan hadir presiden klub Sandro Rosell dan Guardiola.

Sementara itu berdasarkan laporan media Spanyol pada Kamis pagi waktu setempat, pelatih berusia 41 tahun itu telah melakukan pertemuan dengan Rosell. Pertemuan tersebut menitik beratkan pada rencana masa depannya. Hingga kini masih belum jelas hasil pertemuan tersebut.

Namun kabar lain menghembuskan, Guardiola kabarnya akan menyampaikan pesan pengunduran dirinya tersebut kepada para pemain ketika kumpul pada sesi latihan Jumat. Persiapan latihan ini dilakukan sebagai bagian sebelum berkunjung ke markas Rayo Vallecano.

Pep Guardiola Berterima Kasih Pada Para Pemain


EMPAT tahun membesut Barcelona, Pep Guardiola akhirnya memilih tak memperbarui kontraknya yang akan berakhir setelah musim ini selesai.

Menjelang kepergiannya, sang pelatih menghaturkan terima kasih kepada anak-anak asuhnya, yang menurutnya berperan sangat besar dalam sukses The Catalans merengkuh 13 trofi, mungkin bertambah jika Barca menjuarai Copa del Rey, selama periode kepemimpinannya.

“Saya ingin berterima kasih kepada para pemain yang bertanggung jawab atas segala yang telah saya miliki di sini, sebuah keistimewaan dapat melatih mereka. Saya melakukan segala hal dengan penuh gairah, tapi saya ingin berterima kasih kepada para pemain. Hari demi hari, selama bertahun-tahun, mereka membuat segalanya mungkin,” kata Guardiola.

Mantan gelandang Barca dan timnas Spanyol ini menganggap keputusannya adalah yang terbaik untuk klub karena energinya sudah terkuras habis dan antusiasmenya tak sama lagi seperti ketika pertama kali diangkat sebagai entrenador.

“Saya tak punya energi tersisa, saya perlu mengisi kembali energi tersebut. Saya perlu menemukan kembali perasaan yang saya miliki ketika saya pertama memulai, waktu telah mengambil itu. Saya hanya tak merasa sama lagi, Barca tak pantas mendapatkan hal itu. Hanya itu yang ingin saya katakan.”

“Saya akan pergi dengan memahami bahwa saya telah melakukan tugas saya, dan saya bangga dengan segala yang telah saya lakukan. Klub ini merupakan kekuatan tak terhentikan. Pengganti saya akan sangat kapabel, dan akan melakukan pekerjaannya dengan luar biasa,” tegas Pep.

Posisi Guardiola akan diambil alih oleh asistennya, Tito Vilanova, mulai musim depan.

Kamis, 26 April 2012

Tugas Kuliah - Cover Buku menggunakan CorelDraw Bagi (Yang DIBUAT OLEH) PEMULA

Well, what can I say? Im just a Beginner...
Ini salah satu DESAIN PERTAMA yang saya buat, untuk teman saya yang nitip dibikinin tugasnya.. saya ga posting punya saya, takut nanti ada yang sama pas kumpul tugasnya.. hehehe...


Singkatnya.. Bentuk JPEG nya seperti ini..

Klik untuk melihat gambar besarnya

Memang outputnya belum begitu sempurna menurut saya.. Punya saya jelas lebih bagus (sombooong...). Ga gitu juga.. pas di desain, warna gambar dan background menyatu, pas di konversi ke JPEG kok jadi beda gitu..

Buat yang mau SEDIKIT belajar atau melihat bagaimana saya membuatnya.. dan melihat bentuk warna yang sempurna silahkan download disini

Sabtu, 21 April 2012

Manajemen Strategi - Beberapa Strategi Dalam Bisnis

Sedikit bagi - bagi ilmu dari tugas kuliah (Manajemen Strategi). Semoga bisa membantu (sedikit)
Enjoy... 

STRATEGI UMUM MICHAEL PORTER
    Dalam analisanya tentang strategi bersaing (competitive strategy) suatu perusahaan,  Michael Porter mengntrodusir 3 jenis strategi umum, yaitu : Keunggulan Biaya (Cost Leadership), Pembedaan Produk (Differentiation), dan Stategi Fokus (Focus).

1.    Strategi Biaya Rendah (Cost Leadership)
Strategi Biaya Rendah menekankan pada upaya memproduksi produk standar dengan biaya per unit yang sangat rendah. Produk ini biasanya ditujukan kepada konsumen yang relatif mudah terpengaruh oleh pergeseran harga atau menggunakan harga sebagai factor penentu keputusan. Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini amat sesuai dengan kebutuhan pelanggan yang termasuk dalam kategori perilaku, ketika konsumen tidak terlalu peduli terhadap perbedaan merk, relatif tidak membutuhkan perbedaan produk, atau jika terdapat sejumlah besar konsumen memiliki kekuatan tawar – menawar yang signifikan.
Untuk dapat menjalankan strategi biaya rendah, sebuah perusahaan harus mampu memenuhi syarat di dua bidang, yaitu : Sumber daya (resources) dan Organisasi. Strategi ini hanya mungkin dijalankan jika dimiliki beberapa keunggulan di bidang sumber daya perusahaan, seperti kuat akan modal, terampil pada rekayasa proses (process engineering), pengawasan yang ketat, mudah diproduksi, serta biaya distribusi dan promosi rendah. Sedangkan dari bidang Organisasi, perusahaan harus memiliki kemampuan mengendalikan biaya dengan ketat, informasi pengendalian yang baik dan insentif berdasarkan target.

2.    Strategi Pembedaan Produk (Differentiation)
Strategi ini mendorong perusahaan untuk sanggup menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk yang dikedepankan ini mungkin suatu perusahaan untuk menarik minat sebesar – besarnya dari konsumen potensialnya. Cara pembedaan produk bervariasi dari pasar ke pasar, tetapi berkaitan dengan sifat dan atribusi fisik suatu produk atau pengalaman kepuasan yang didapat oleh konsumen dari produk tersebut. Berbagai kemudahan pemeliharaan, fitur tambahan, fleksibilitas, kenyamanan dan berbagai hal lainnya yang sulit ditiru lawan merupakan sedikit contoh dari diferensiasi. Strategi jenis ini biasa ditujukan kepada para konsumen potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya.
Perlu diperhatikan bahwa terdapat berbagai tingkatan diferensiasi. Diferensiasi tidak memberikan jaminan terhadap keunggulan kompetitif, terutama jika produk – produk standar telah relatif memenuhi kebutuhan konsumen atau jika competitor dapat melakukan peniruan dengan cepat. Contoh penggunaan strategi ini tepatnya adalah pada produk barang yang bersifat tahan lama dan sulit ditiru oleh pesaing.
Resiko lain dari strategi ini adalah jika perbedaan atau keunikan yang ditawarkan ternyata tidak dihargai (dianggap biasa) oleh konsumen. Jika hal ini terjadi, maka pesaing yang menawarkan produk standar dengan strategi biaya rendah akan mudah merebut pasar. Oleh karenanya kekuatan departemen penelitian dan pengembangan dalam perusahaan sangatlah berperan.
3.    Strategi Fokus (Focus)
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu  segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ni ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga. Dalam pelaksanaannya, strategi fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi umum lainnya. Strategi ini biasa digunakan oleh pemasok untuk memenuhi kebutuhan suatu produk khusus.
Syarat bagi penerapan strategi ini adalah adanya besaran pasar yang cukup, terdapat potensi pertumbuhan yang baik dan tidak terlalu diperhatikan oleh pesaing dalam rangka mencapai keberhasilannya (pesaing tidak tertarik untuk bergerak dipasar tersebut). Strategi ini akan menjadi lebih efektif jika konsumen membutuhkan suatu khas tertentu yang tidak diminati oleh perusahaan pesaing. Biasanya perusahaan yang bergerak dengan strategi ini lebih berkonsentrasi pada suatu kelompok pasar tertentu, wilayah geografis tertentu, atau produk tertentu dengan kemampuan memenuhi kebutuhan konsumen secara baik.

MANAJEMEN STRATEGI DALAM ORGANISASI NIRLABA& PEMERINTAHAN


A.    Manajemen Strategi Dalam Organisasi Nirlaba

        Manajemen strategi tidak saja diadopsi oleh perusahaan yang bertujuan mencari keuntungan, akan tetapi juga untuk organisasi non-profit. Organisasi seperti ini mulai dari Sekolah, Rumah Sakit, Gereja, dan Lembaga Swadaya Masyarakat yang dikenal dengan istilah Non Governmental Organization (NGO). Sebelumnya organisasi seperti ini tidak mengenal pendekatan strategis

        Konsep-konsep strategi yang sudah lama dimanfaatkan organisasi profit dapat diaplikasikan di dalam organisasi non profit. Pengaplikasian tersebut, diperuntukan penyesuaian organisasi non profit dengan lingkungannya, membuat keputusan-keputusan efektif secara stratejik, menangani perubahan-perubahan, menciptakan keunggulan komparatif, dan meningkatkan peranan kerjasama dengan organisasi profit. Akan tetapi, dalam pengaplikasiannya tetap memerlukan adaptasi karena organisasi profit tidaklah tepat sama dengan organisasi non profit.

Pengaplikasian konsep strategi pada organisasi non profit dilakukan dengan empat pedoman :
1.    Mengembangkan misi organisasi non profit secara jelas.
2.     Mengidentifikasi publik sasaran.
3.     Menciptakan deskripsi organisasi non profit yang mampu mengkomunikasikan misi kepada publik.
4.     Fokus menciptakan kepuasan publik sasaran.

        Selanjutnya, beberapa aktifitas yang menempatkan organisasi non profit bekerjasama secara menguntungkan dapat dilakukan dengan beberapa cara, yaitu:
 1.    Membuat proyek bersama
 2.    Menyelenggrakan forum dengan sponsor bersama untuk mengkaji isu-isu pokok
 3.     Membentuk koalisi aktif
 4.    Mengembangkan program pertukaran kerja antara organisasi non profit dengan para praktisi

        Pengaplikasian konsep strategi pada organisasi non profit memenuhi kebutuhan desakan untuk melibatkan diri dalam pemasaran kewirausahaan dan keterampilan manajemen. Pengaplikasian tersebut, membuahkan hasil pertumbuhan yang pesat penggunaan perencanaan strategi yang memperluas wawasan manajemen pada istilah scanning lingkungan. Singkatnya, dengan mengaplikasikan konsep strategi organisasi non profit ini, hasil akhirnya akan berlangsung secara efektif dan efisien secara menguntungkan.

B. Manajemen strategi dalam pemerintahan

Bryson dan Roering (1987) mengidentifikasi lima model berbeda yang dapat digunakan untuk
penerapan  manajemen  strategis  pada  pemerintahan. Kelima  model  tersebut adalah :

1. Model Kebijakan Harvard
        Model  ini  merupakan  model  yang  paling  banyak  digunakan.  Pendekatan  ini menekankan  pada  pengembangan  kesesuaian  antara  organisasi  dengan  lingkungannya.Pencapaian  kesesuaian  ini  dinilai  oleh  ahli  strategi  melalui  analisis kekuatan,  kelemahan, peluang,  dan  ancaman,  dikenal  sebagai  analisis  SWOT  (strengths,  weaknesses, opportunities,  and  threats).  Penilaian  ini  mengarahkan organisasi  untuk  mengembangkan strategi  dalam membangun  kekuatan,  mengatasi  kelemahan,  menangkal  ancaman,  dan mengeskploitasi peluang.



2. Sistem Perencanaan Strategis
        Menurut  Bryson  Roering,  perencanaan  strategis  merupakan  suatu  sistem  dimana manajer  membuat,  mengimplementasikan,  dan  mengendalikan  keputusan  penting  lintas fungsi  dan  level  dalam  perusahaan. Sistem  perencanaan  strategis  harus menjawab  empat pertanyaan  mendasar  yaitu  kemana  kita  pergi  (misi),  bagaimana  kita  memperolehnya (strategi), apakah cetak biru  tindakan kita  (anggaran), dan bagaimana kita mengetahui  jalur yang kita lalui (pengendalian).

3. Manajemen Stakeholder
        Menurut  Freeman  (1984),  pendekatan  stakeholder pada  manajemen  strategis dipredikatkan pada pengakuan dari kepentingan dan klaim bersaing baik di dalam maupun di luar  organisasi.  Dari  perspektif  ini,  tugas  kritis  ahli  strategis  adalah  untuk  mengapresiasi kepentingan  stakeholder dan merumuskan  strategi  untuk mengoptimalkan  dukungan  pada organisasi.  Dalam  praktik,  hal  ini  mensyaratkan  organisasi  untuk  memetakan  lingkungan internal  dan  eksternal,  mengidentifikasi  pelaku  yang mempengaruhi  dan  dipengaruhi  oleh organisasi, menetapkan  permintaan  stakeholder,  dan menilai  sifat  hubungan  kekuasaan –ketergantungan  untuk melindungi dari ancaman, mengembangkan dukungan pada program dan  kebijakan,  dan memperoleh  sumber  daya  yang  dibutuhkan. Secara  internal  organisasi membutuhkan  pembangunan kapasitas  dan  atau  memperoleh  pengendalian  terhadap operasi kritis.

4. Model Manajemen Portofolio
        Model ini didasarkan pada suatu analogi dengan konsep investasi personal. Menurut Bryson  dan  Roering  (1987),  ketika  seorang  investor  merakit  suatu  portofolio  saham  untuk mengelola  risiko  dan merealisasikan  hasil  yang  optimum,  seorang manajer  korporat  dapat berpikir bahwa perusahaan sebagai suatu portofolio dari bisnis dengan potensi yang berbeda dapat  diseimbangkan  pada  hasil  manajer  dan  arus  kas.  Meskipun  hal  ini  bermanfaat  untuk  pemikiran  pemerintah  negara  bagian,  kriteria ekonomi yang mendasari model portofolio secara jelas kurang sesuai untuk organisasi sektorpublik. Untuk  dapat diterapkan pada negara bagian,  adalah perlu  untuk  identifikasi dimensi yang mengklasifikasikan program menurut kriteria politik-ekonomi.


5. Manajemen Isu Strategis
        Pendekatan  ini  diperkenalkan  oleh  Ansoff  (1980)  yang  menjelaskan  suatu  isu strategis  sebagai  perkembangan  yang  akan  datang baik  dalam  organisasi maupun  di  luar organisasi, yang boleh jadi mempunyai pengaruh penting pada kemampuan organisasi untuk memenuhi  tujuannya.  Sistem manajemen  isu  strategis menekankan  pada  identifikasi  awal dan  tanggapan  cepat  pada  perubahan  yang  dapat  mempengaruhi  organisasi  dan  masa depannya. Aktivitas  yang  berhubungan  dengan manajemen  isu  strategis meliputi  perhatian kontinyu pada daftar isu strategis kunci yang mutakhir, memonitor lingkungan untuk isu yang muncul,  merancang  isu  pada  kelompok  manajemen  isu  strategis,  dan  pemilihan  tindakan yang diambil dari organisasi untuk memecahkan isu prioritas.

Di Indonesia sendiri, Dengan aturan perundang-undangan yang ada, tepatnya peraturan yang  berkaitan  dengan manajemen  strategis  dalam  pengelolaan  pemerintah  daerah itu sendiri diatur dalam Pasal 150  Undang-undang  Nomor  32  Tahun  2004. Berdasarkan  aturan  dalam  undang-undang tersebut,  manajemen  strategis  pada pemerintah daerah lebih mengarah pada pendekatan sistem perencanaan strategis.


MANAJEMEN STRATEGI DALAM PERUSAHAAN KECIL
  
Dalam konteks persaingan global seperti sekarang ini, perusahaan kecil harus mengalihkan strategi pada penggunaan sumber daya internal. Strategi pengembanga  perusahaan harus mengarah pada keahlian khusus secara internal yang bisa menciptakan produk unggul untuk memperbesar pangsa produksi (manufacturing share).Manufacturing Share yaitu perusahaan yang muncul pada berbagai produk yang mempunyai berbagai komponen yang sama dan tidak lagi mencari pangsa pasar (market share) pada produk konsumen akhir seperti pada masa lalu. Strategi resource-based ini, menurut Widjaja (1993:47) lebih murah dan ampuh karena usaha kecil bisa memanfaatkan sumber daya alam dan tenaga kerja lokal.

Dari teori yang berbasis sumber daya tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam konteks persaingan bebas seperti sekarang ini, para wirausaha harus menggunakan strategi pengelolaan usahanya. Strategi pengembangan perusahaan, baik yang baru maupun yang sudah lama harus mengarah pada penggunaan sumber daya internal, dengan mengarah kepada keahlian khusus yang bisa menciptakan produk yang unggul untuk memperbesarmanufacturing share produk konsumen akhir. Dengan strategi tersebut, wirausaha bisa lebih berkembang, baik dalam persaingan lokal, nasional maupun internasional.

Menurut Granat (1991 dalam wijaya, 1994) ada beberapa langkah untuk mengembangkan resource-based strategy, antara lain  :
1.    Mengidentifikasi dan mengklasifikasi sumber daya. Sumber daya itu diantaranya  :
 -     Teknologi yang dimiliki.
 -     Kapabilitas karyawan.
 -     Paten dan merk.
 -     Keuangan.
 -     Kecanggihan pemasaran.
 -     Pelayanan dan pelanggan.
Sumber daya tersebut diklasifikasikan menjadi  :
 -    Sumber daya finansial (financial resources)
 -     Sumber daya fisik (physical resources)
 -     Sumber daya manusia (human resources)
 -    Sumber daya teknologi (technological resources)
 -    Sumber daya reputasi organisasi (reputation organizational resources)

2.     Mengidentifikasi dan mengevaluasi kapabilitas.Kapabilitas diartikan sebagai apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan dari kerja tim (bukan perorangan) yang bersama-sama mengembangkan berbagai sumber daya yang dimiliki perusahaan. Kapabilitas yang mengintegrasikan ide baru, keterampilan, dan pengetahuan lain menjadi kunci berfikir kreatif.

Download versi power point-nya disini

Rabu, 11 April 2012

Program Sederhana Java : Do - While

Berkali - kali mencoba... sekarang jalan juga.. hanya ingin sedikit berbagi.. listing sederhana dari programmer pemula yang tugas kuliahnya juga nyontek di website java. :D

Here we go...
contoh program untuk Do While :


class doWhile {
    public static void main (String[] args){
        int hitungan = 1;
        do {
            System.out.println("Hitungan: "
                               + hitungan);
            hitungan++;
        } while (hitungan < 11);
    }
}

Outputnya akan tampak seperti ini (compile dan run melalui cmd)
 Berhubung saya pun belum bisa merinci maksud maksud listing diatas.. silahkan anda telaah dan cari tahu mengapa bisa begitu..
:D

If You Hate It.. CLOSE IT!!!
 

Kamis, 05 April 2012

Komponen Komponen SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS

1.Definisi dan Contoh dari komponen SIG
a.Perangkat Keras (Hardware), mendukung analisis geografi dan pemetaan, sebenarnya tidak jauh berbeda dengan perangkat keras lainnya yang digunakan untuk mendukung aplikasi – aplikasi bisnis dan sains. Perbedaannya, jika ada, terletak pada kecenderungannya yang memerlukan perangkat tambahan yang dapat mendukung presentasi grafik dengan resolusi dan kecepatan yang tinggi, dan mendukung operasi – operasi basis data yang cepat dengan volume data yang besar. Perangkat keras SIG memiliki pengertian perangkat – perangkat fisik yang digunakan oleh sistem komputer.
Contoh – contoh perangkat keras yang digunakan dalam SIG :
1.CPU (Unit Pemrosesan Utama)
2.RAM
3.Storage (Penyimpanan)
4.Input Device
5.Output Device
6.Peripheral Lainnya (Modem, ISP, Router, Ethernet, dll)
7.Scanner
8.GPS
9.Digitizer
10.Plotter

b.Perangkat Lunak (Software), Pada sistem komputer modern, perangkat lunak yang digunakan tidak dapat berdiri sendiri, tetapi terdiri dari beberapa layer. Model layer ini terdiri dari sistem operasi, program – program pendukung sistem – sistem khusus (Special System Utilities), dan perangkat lunak aplikasi. Perangkat lunak khusus aplikasi SIG sering digunakan untuk menjlankan tugas – tugas SIG. Perangkat lunak ini tersedia dalam bentuk paket – paket perangkat lunak yang masing – masing terdiri dari multi program yang terintegrasi untuk mendukung kemampuan khusus untuk pemetaan, manajemen dan analisis data geografi. Pemilihan perangkat lunak SIG sangat bergantung pada sejumlah factor, termasuk tujuan – tujuan aplikasi, biaya pembelian dan pemeliharaan, kesiapan dan kemampuan personil – personil pengguna dan agen perangkat lunak yang bersangkutan.

Contoh Perangkat Lunak :
1.MapInfo
2.Arc View
3.ArcGIS
4.AutoCad
5.Auto Desk Map
6.TNT Mips
7.GRASS
8.Knoppix GIS

c.Data & Informasi Programming, SIG dapat mengumpulkan dan menyimpan data dan informasi yang diperlukan baik secara tidak langsung dengan cara mendijitasi data spasialnya dari peta dan memasukkan data atributnya dari tabel – tabel dan laporan dengan menggunakan keyboard. Data SIG atau disebut data geospatial dibedakan menjadi data grafis (geometris) dan data attribute (data tematik). Data grafis mempunyai tiga elemen : titik (node), garis(arc), dan luasan/ area(polygon), dalam bentuk vector ataupun raster yang mewakili geometri topologi, ukuran, bentuk, posisi, dan arah. 7(tujuh) fenomena geografis yang dapat diwakili dalam bentuk titik, garis, dan polygon/area, yaitu: data kenampakan, unit area, jaringan topologi, catatan sampel, data permukaan bumi, label/teks pada data, symbol data.

d.Sumberdaya (Brainware), Suatu proyek SIG yang akan berhasil jika di manage dengan baik dan dikerjakan oleh orang – orang yang memiliki keahlian yang tepat pada semua tingkatan.
Contoh : Manusia

2.Pengertian Layer dan Data Spasial
Layer adalah lapisan atau lembaran. Layer dalam SIG adalah lapisan peta yang berisi informasi dari peta. Layer bisa berupa gambar polygon, garis, text, symbol atau lainnya. Pemisahan gambar dalam beberapa layer ditujukan untuk memudahkan dalam menggambar peta, selain itu informasi yang ditampilkan akan lebih detail.
Ada beberapa tujuan peta dipisahkan beberapa layer, yaitu :
1. Memudahkan dalam menggambar peta.
2. Informasi yang ditampilkan lebih detail.
3. Informasi/data yang ditampilkan dapat diatur sesuai kebutuhan.
4. Memudahkan dalam melakukan analisis
Data spasial adalah data yang memiliki referensi ruang kebumian (georeference) dimana berbagai data atribut terletak dalam berbagai unit spasial. Sekarang ini data spasial menjadi media penting untuk perencanaan pembangunan dan pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan pada cakupan wilayah continental, nasional, regional maupun lokal.
Pemanfaatan data spasial semakin meningkat setelah adanya teknologi pemetaan digital dan pemanfaatannya pada Sistem Informasi Geografis (SIG). Format data spasial dapat berupa vector (polygon, line, points) maupun raster.